Я был участником множества различных сессий, но впервые столкнулся с четким и понятным подходом в работе. Есть методология, подготовка, погружение, работа с конкретным материалом. Самое главное структура и конкретика. Это позволило нам всем собрать мысли в стройную концепцию гипотез, описать задачи, расставить приоритеты и приступить к исполнению сразу.

Иногда бывает даже самому себе сложно объяснить, что и зачем мы делаем. Задача по синхронизации целей и понимания многократно усложняется, когда в деятельности принимает участие множество участников. С помощью визуализации и схем, намного проще и быстрее обсуждать общие идеи и инициативы. Преимущество метода «Карты гипотез», в том, что он визуализирует цели и стратегические альтернативы, которые обычно нигде не написаны, а есть только в головах исполнителей и заказчиков. Стратегия в виде схемы, абсолютно иной, продуктивный способ коммуникации.